Entwicklungsprogramme in HD

Eine moderne Lernumgebung schaffen, in der Talente sowie erfahrene Führungskräfte motiviert und nachhaltig die Führungskompetenzen der Zukunft erlernen. So lautet Ihr Auftrag? Unser auch! Lassen Sie uns zusammen Ihre Führungskräfte entwickeln! Wir bringen die inhaltlich-konzeptionelle sowie die Trainer-Kompetenz mit und gestalten ein passgenaues Learning-Programm. Dabei können wir Ihnen entweder unsere klassischen Präsenz-Veranstaltungen und übungsintensiven Trainings anbieten oder diese mit unserer HD-Methode und Blended-Learning-Tools anreichern, um - je nach Teilnehmergruppe - einen noch abwechslungsreicheren und nachhaltigeren Lernerfolg zu generieren.

Was ist HD?

HD steht für “HUMAN and DIGITAL”. Damit verschmelzen wir die exzellente fachliche und wertschätzende Arbeit mit Menschen mit digitalen Lehr- und Lerngelegenheiten. Beides liefern wir gestochen scharf - in bester Qualität!

“HUMAN and DIGITAL” beschreibt treffsicher die Leistung, die wir Ihnen anbieten, um Ihre Führungskräfte zu entwickeln: Unsere Berater:innen sind studierte Psycholog:innen und langjährige Weiterbildungsexpert:innen, die für Sie und mit Ihnen die Inhalte abstecken, die für Ihr Unternehmen und Ihre Führungskräfte relevant sind und die sie fit für die erfolgreiche Führung in der Zukunft machen. Neben der Schulung klassischer Führungskompetenzen legen wir viel Wert auf Vermittlung von Augenhöhe und Vertrauen. Da es inhaltlich immer um Menschenführung und damit um Interaktion von Menschen geht, schreiben wir HUMAN groß!

DIGITAL ist dabei einerseits unser Mindset, denn wir beschäftigen uns damit, wie auch in der Zukunft erfolgreiche Führung aussieht. Andererseits schöpfen wir aus einem vollen Pool aus digitalen Tools wie Webinaren, Online-Aktivitäten und Tutorials, die wir auf unserem Digital Campus zur Verfügung stellen und je nach Situation mit Präsenz- und Networking-Veranstaltungen kombinieren.

Worauf sollten Sie achten, bevor Sie ein Entwicklungsprogramm starten?

Entscheiden Sie, mit welcher Methodik die Teilnehmenden ausgewählt werden sollen - beispielsweise, ob Nominierungen durch direkte Vorgesetze, Eigenbewerbungen, funktionsbereichsorientierte Sichtungsrunden, diagnostische Testverfahren und/oder ein Development-Center bei Ihrer speziellen Ausgangslage sinnvoll sind. Gern wägen wir dies mit Ihnen gemeinsam ab und warnen Sie an dieser Stelle schon vor einem Stolperstein: Ein immer wieder beobachtbarer Fehler beim Aufsetzen von Entwicklungsprogrammen ist die Förderung von Mitarbeitenden über Bedarf, was langfristig zu frustrierten, „mit den Füßen scharrenden“ Potenzialkandidat:innen in den Vierzigern führt.

Wie Sie zum Erfolg eines Entwicklungsprogramms beitragen können

Gerne beraten wir Sie umgehend zu den von uns identifizierten Erfolgsfaktoren eines Entwicklungsprogramms, damit dies eine gute Reputation genießt und es im Anschluss an das Programm auch tatsächlich eine interne Nachfrage nach Ihren Kandidat:innen gibt. Hervorzuheben ist hier beispielsweise die Wichtigkeit, die direkten Vorgesetzten der Talente mit in die Verantwortung für den Entwicklungsprozess zu nehmen, die Kandidat:innen für das Top-Management „sichtbar“ zu machen und sie ausreichend herauszufordern, beispielsweise durch entsprechende begleitende Projektarbeiten, die auch Bestandteil des Programms sein können.

Die HR-Berater:innen und Trainer:innen der FEEDBACKPEOPLE Managementberatung verfügen über Best-Practice-Erfahrung in der Konzeption und langjährigen Durchführung von kompletten, mehrmonatigen Entwicklungsprogrammen für Führungskräfte verschiedener Ebenen in diversen Unternehmen und Branchen.