Offenes Seminar

Ziele des Workshops

  • Sensibilisierung für die neue Art der Führung in Zeiten der digitalen Transformation
  • Verbreiterung der Kompetenzen für Führung in einer agilen Arbeitswelt
  • Identifikation und Besprechung individueller Stärken und Entwicklungsfelder
  • Ausprobieren konkreter Methoden und Tools zur persönlichen Weiterentwicklung

Zielgruppe
Führungskräfte, die sich dem rapiden Wandel ihres Arbeitsumfelds im Zuge der digitalen Transformation gegenübersehen und sich für die Zukunft wappnen möchten.

Inhalte des Workshops

Grundlagen von Digital Leadership

  • Online PreClass Activity im Digital Campus: Megatrends und ihre Konsequenzen – Digitalisierung, Disruption, New Work & Co.
  • Traditionelle vs. agile Führung: Mehr führen, weniger managen
  • Evolutionäre Führung nach Ulrich Grannemann: Alle Beteiligten können sich rasch auf Veränderungen durch Selbstorganisation einstellen
  • Die 5 zentralen Kompetenzen für Führung im digitalen Zeitalter: Besprechung der Ergebnisse des Digital Leadership Tests
  • Standortanalyse: Meine bzw. unsere Baustellen, Herausforderungen und Chancen

Digital Mindset, Experimentierfreude & Kreativität: Seien Sie mutig!

  • Digital vs. Fixed Mindset: Eine Frage der Einstellung
  • Null-Fehler-Toleranz vs. Fehlerakzeptanz: Wann sind Fehler okay und wann nicht?
  • Prototyping als Mittel, schnelle und sichtbare Ergebnisse zu erzielen
  • Tool: Kill Your Darlings! Gute Argumente für das Scheitern sammeln
  • Tool: Kurz-Szenario – Elastizität erhöhen

Vertrauensbereitschaft & Augenhöhe: Geben Sie Kontrolle ab!

  • Menschenbilder nach McGregor: Theorie X und Theorie Y – Was Menschen motiviert
  • Servant Leadership als moderne Führungsphilosophie
  • Niemand ist allwissend: Warum es sinnvoll ist, Mitarbeiter einzubeziehen, Rat einzuholen und Verantwortung zu übertragen
  • Tool: Wohlwollendes Hypothetisieren – Das Entdecken neuer Seiten des anderen als Basis für Vertrauen
  • Tool: Der Superschurke - deine größte Schwäche
  • Tool: Biographie Blog
  • Tool: Delegation Poker – Spielerisch Verantwortung klären

Offenheit & Transparenz: Seien Sie transparent mit Informationen und Feedback!

  • Volle Transparenz: Als Führungskraft Teilhabe fördern
  • Erfolgsfaktor Feedbackkultur: Unmittelbar, direkt und wertschätzend
  • Simulation: Schwieriges verhaltensbezogenes Feedback geben
  • Tool: Feedbacksticker – Positives, gegenseitiges Feedback im Team etablieren
  • Tool: Retrospektiven – Auch schwierige Themen offen besprechen und kontinuierliche Verbesserung als Team anstoßen

Online-Kommunikationskompetenz & Vernetzung: Kommunizieren und netzwerken Sie digital!

  • Was kommuniziere ich am besten über welchen Kanal? Das Media-Richness-Modell
  • Aktive virtuelle Meetings gestalten
  • Diskussion von Möglichkeiten zur Erweiterung des eigenen Netzwerks

Relationship Management, Identitätsstiftung & Integration: Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeiter!

  • „It’s about relationships, not technology!“ Das eigene Selbstverständnis als Coach und Mentor der Mitarbeiter stärken
  • Positive Vibes fördern: Der Appreciative-Inquiry-Ansatz
  • Simulation: Storytelling mithilfe von Sprungbrett-Reden

Methoden

  • Digital Campus mit Pre- and PostClass Activities
  • Digital Leadership Test vorab
  • Input durch den Trainer
  • Führungs-Tools gemeinsam ausprobieren
  • Rollenspiele mit Videofeedback
  • Erklärfilme
  • Erfahrungsaustausch & Diskussionen

Trainerin: Nicole Seifert

Rufen Sie uns an!

Tel.: 02571 568 865-0

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Kontakt

Durchführungsort
FEEDBACKPEOPLE Managementberatung GmbH
Jürgen-Hornemann-Straße 6
48268 Greven

Kosten
869,- € plus MwSt. inkl. Tagungspauschale
exklusive Übernachtung

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