Digital Mindset, Experimentierfreude und Kreativität
- Orientiert sich nicht am Status Quo, sondern antizipiert unterschiedliche Zukunftsszenarien.
- Kennt Techniken und Methoden (z. B. Business Model Canvas, Design Thinking; Lean Start-up), um für den eigenen Verantwortungsbereich unterschiedliche Fortentwicklungsoptionen zu entwickeln.
- Trifft datenbasierte Entscheidungen, um Schnelligkeit und Flexibilität zu erhöhen, nicht prozessbasierte.
- Beschränkt sich bei der Lösungsfindung nicht nur auf bekannte und konventionelle Lösungswege, sondern probiert Neues aus.
- Zeigt viel Neugierde und Offenheit für neue Erfahrungen.
- Kann beurteilen, welche Ideen und Vorschläge Erfolg versprechen.
- Ist ein Verfechter davon, dass die Digitalisierung Arbeits- und Verhaltensweisen positiv verändern kann.
- Nutzt digitale Methoden und Möglichkeiten aktiv für die eigenen Ziele.
Lerndesigns hierzu können enthalten:
- Einsatz unserer Business-Simulationen.
- Corporate Think Tanks & Workshops zu Techniken und Methoden zur Stimulation von Kreativität und Innovation z. B. Business Model Canvas, Design Thinking, Lean Start-up, ThinkX - Productive Thinking Model, "Kill your darlings", LEGO© SERIOUS PLAY©, Advanced Brainstorming Techniken etc.
- Effectuation und Agilität: Unternehmerisches Handeln unter Ungewissheit.
Vertrauensbereitschaft & Augenhöhe
- Teilt Verantwortung und Verantwortlichkeit auf Augenhöhe mit seinen Mitarbeitenden.
- Begegnet seinen Mitarbeitenden auch in Situationen mit ungewissem Ausgang vertrauensvoll.
- Vertraut auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden und darauf, dass jeder mit gutem Vorsatz handelt.
- Ist bereit, Kontrolle abzugeben und schätzt Expertise mehr als Hierarchien.
Lerndesigns hierzu können enthalten:
- Prinzipien für gemeinsame Verantwortung schaffen, statt Top-Down-Anweisung und Kontrolle z. B. durch "Delegation Poker" oder andere neuartige Entscheidungsmechanismen.
- Durchführen vertrauensbildender Maßnahmen, wie "Biographie Blog", "Wohlwollendes Hypothetisieren", "Der Superschurke - deine größte Schwäche", "Temenos - kennen wir uns wirklich?"
- Open Space Workshops, bei denen die Agenda von selbst entsteht.
- Trainerinput zu Servant Leadership ("Führende dienen dem Team & dem Ganzen"), zu transformationaler und situativer Führung, zu psychologischen Hintergründen von Vertrauenswürdigkeit und -bereitschaft, zu den 3 Wegen der Führung, zu Dan Pinks Wissenschaft von der Motivation ("Drive").
- Durchführen des Motivationsinventars INBEMO, um Gaps zwischen Motiven und den Möglichkeiten bei der Arbeit zu erfassen (www.inbemo.de).
- Wechselwirkungen von Menschenbildern und Motivation erleben: Theorie Y Menschenbild nach McGregor.
- Reflexion des Spannungsfeldes von Führung und Selbstorganisation: Abgabe von Macht und Entscheidungsverantwortung an das Teams vs. In manchen Situationen muss die Führungskraft mutig und klar selbst entscheiden.
- Die richtigen Mitarbeitenden und Kolleg:innen auswählen: Recruiting als DIE Königsdisziplin der Führung im digitalen Zeitalter.
- Empfehlung des Films "Augenhöhe" von http://augenhoehe-film.de/de/film/augenhoehefilm/.
- Einsatz der Methode der kollegialen Beratung.
Offenheit & Transparenz
- Weiß, wie wichtig es ist, so viele Informationen wie möglich an andere weiterzugeben.
- Kommuniziert offen mit anderen.
- Schafft Transparenz in seinem Arbeitsumfeld.
- Übermittelt Informationen zeitgerecht.
- Teilt Ideen, Wissen und Perspektiven gleichermaßen über digitale und physische Kanäle.
- Vermittelt anderen unmittelbares, direktes, vollständiges und positiv korrigierendes Feedback.
- Teilt Erfolge und Misserfolge mit anderen.
Lerndesigns hierzu können enthalten:
- Unsere klassischen Feedbacktrainings mit vielen state-of-the-art-Rollenspielen und Videofeedback.
- Einbindung unserer Erklärfilme "Top Tipps zum Geben von Feedback"
- und "9 Wege, um aus Feedback zu lernen"
- Das TÜV-Gespräch und das TÜV-TÜV-Gespräch als moderne Elemente, die Arbeitsbeziehung und die Abläufe auf die Arbeitsbühne zu stellen und zu checken.
- Ansatz der "radikalen" Transparenz aller Informationen, von der Personalauswahl bis zu Unternehmenskennzahlen.
- Emotionale Intelligenz.
- Gemeinsam Erfolge und Misserfolge feiern.
- Einsatz der Methode der kollegialen Beratung.
Online-Kommunikationskompetenz und Vernetzung
- Kann Nachrichten online - auf dem unpersönlichen Weg - so vermitteln, dass der gewünschte Effekt eintritt.
- Kann sich klar in einer Vielzahl von Kommunikationsmedien und -situationen ausdrücken.
- Kann auch über Online-Kanäle Gefühle erkennen und angemessen kommunizieren.
- Baut auch über soziale Medien ein konstruktives und effektives Netz von Beziehungen auf.
- Erkennt den Wert, sich mit breiteren Zielgruppen zu vernetzen, für das Erschließen neuer Möglichkeiten.
- Zeigt Online-Visibilität, etabliert "Followership".
Lerndesigns hierzu können enthalten:
- Auseinandersetzung mit Social Collaboration Tools, wie Slack, trello, Google Drive etc. und deren Auswirkungen auf die Kommunikation in Organisationen.
- Trainerinput und Austausch zum Lernen und Arbeiten in virtuellen Teams, zum Thema Sinnstiftung, zur Teambildung und zum Thema Networking.
- Netzwerkfokus statt reinem Kundenfokus.
- Working Out Loud.
- Einsatz der Methode der kollegialen Beratung.
Relationship Management / Identitätsstiftung und Integration
- Gewinnt den Gesprächspartner:innen auch persönlich und auf der Beziehungsebene für seine Ziele.
- Identifiziert zielsicher die richtigen Ansatzpunkte, um andere von seinen Visionen und Zielen zu überzeugen.
- Entwickelt ein gutes Verhältnis mit den Mitarbeitenden und interessiert sich für deren Bedürfnisse.
- Ist fähig, Loyalität unter den Mitarbeitenden zu erzeugen.
- Passt das Führungsverhalten den Erwartungen der Generation Y und Z an.
- Coacht Mitarbeitende bei der Selbstentwicklung.
Lerndesigns hierzu können enthalten:
- Einbindung unserer Erklärvideos "Generation Y - Wer und warum?" und "Mit der Generation Y auf Erfolgskurs".
- Übungssequenzen zur "Sprungbrettrede" oder "Veränderungsrede", mit Videofeedback im Kontext von Transformation & Change.
- Kommunikation in Transformationsprozessen.
- Lernen, Coach und Mentorin von Teams und Kolleg:innen zu sein.
- Gemeinsame Entwicklung eines Mission Statements mit dem Team: entwickeln Sie Sendungsbewusstsein.
- Klassische Trainingseinheiten zur Stärkung der wichtigen überfachlichen Kompetenz Überzeugungskraft (Die 6 Überzeugungskräfte, Storytelling, Rhetorik, Argumentation, etc.).
Top Tipps zum Geben von Feedback
9 Wege, um aus Feedback zu lernen